联想发布调整计划 旨在提高对客户要求的响应速度、全球竞争力和运营效率

2006年3月16日，纽约波切斯讯 —— 联想集团今天宣布一项调整计划，旨在全球各市场提高对客户要求的响应速度，加强集团的全球竞争地位，并提高运营效率。

联想集团总裁兼首席执行官威廉.阿梅里奥说：“我们要让联想在任何有业务运营的地方都创造可持续的盈利增长。今天宣布的调整计划就有助于此，一方面让联想积极开拓关系型和交易型客户两个市场，另一方面使联想的成本结构更贴近现今竞争激烈的全球PC市场现实。”

“我们计划把联想的全球销售和销售支持系统整合为一个部门，提高对客户要求的响应速度；并且在尽可能合理的情况下，各团队集中办公管理，从而获得更好的业绩表现和运营效率。”阿梅里奥说，“这些措施将使联想成为更有效的全球竞争者，同时支持我们继续在创新和客户满意度方面保持领先。”

该计划将在未来6-12个月完成实施，预计将为公司平均每年节省约2.5亿美元。阿梅里奥说：“我们计划把这些预计可节约出来的资金大部分投入一些项目，在全球推出新产品和建立品牌知名度，从而更有效的竞争。”.

该计划包括公司资源削减 ——在美洲、亚太和欧洲削减1,000份全职工作，占联想集团现21,400名员工的5%，以及其他的开支削减。预计该重组的成本约为1亿美元，大部分将计算在截至2006年3月31日的公司05/06财年第四季度中。

这项调整计划主要包括下列措施：

整合我们在北美、亚太和欧洲地区的销售服务、销售支持和交付系统，为客户创造一个与联想“单点接触”的高效界面；

梳理全球销售和市场组织：减少销售结构中的层级——给销售负责人更大的权力，能够贴近客户，更快速地决策——同时也通过消除冗余来梳理市场运作，提升运作效率；

将全球供应链业务转移到离制造基地和供应商更近的地方；并将全球台式业务集中到中国进行管理以提升效率；同时我们将把目前设置于纽约波切斯的集团职能迁移到北卡罗来纳洲的罗利，以节省时间和费用，同时让管理层离运作更近。