“冲动的惩罚”引来经营低谷

    股权之变风波又引出一个疑问--1991年即为河南首个“亿元村”，1991年到1996年销售收入连续以每年翻番速度增长、并在1997年达到16亿元的南街村，缘何在短短几年之后跌入“最困难的一段时期”？

    南街村人沉痛反思之后认为，这是“冲动的惩罚”：当时对国家宏观调控政策研究不够、占用流动资金上了大项目，导致资金紧张。

    南街村30年发展历程，王宏斌将1998年到2005年划定为“经受考验期”。他说，1998年之前南街村发展迅速，是因为龙头企业南街村方便面公司发展得好，在全国方便面行业一度冲至三甲之位。

    但后来随着市场竞争越来越激烈，南街村方便面的销售开始迅速下滑，去年销售收入只有4亿元，在全国排名第八。而全国第三、河南第一的白象方便面去年的销售收入为41亿元。更可怕的是，虽然有销量，但几乎不赚钱。

    在主业经营盈利趋薄之时，南街村又开始大上新项目。“2000年以来新上了几个项目，两个药厂、第四面粉厂、电厂和旅游业，这几个项目都是边建边完善手续，没有申请项目贷款，陆续从流动资金中抽出约3亿元来建设这些项目，但有的新项目未到投资收益期。”王宏斌说。

    部分先前投资的项目一段时间也在亏损。“1996年，我们和日本合资的麦恩厂、拉拉面厂、啤酒厂，都是投资上亿元的项目，但投产后一段时间一直亏损。截至去年，麦恩厂仍在赔钱，拉拉面厂和啤酒厂扭亏为盈。”王宏斌说。

    “南街村的产业太多太杂，且多数是生产附加值很低的产品，各个点平均用力的结果是哪个企业都无法做大做强。”河南企业界一位人士这样评价。

    被广为诟病的永动机“研究”，也发生在这个阶段。因为王宏斌当时在决策上“民主的成分少了，集中的成分大了”，企业为此付出了巨大代价。

    屋漏偏逢连阴雨，南街村集团和全国很多企业一样，遇上宏观调控、银根紧缩。“一夜之间，账面上的钱全被银行划走了。”窦彦森说。

    他说，当时南街村的融资渠道很窄，一直靠银行贷款这一条腿走路。以前是“还老贷新”，银行突然不给贷款了，企业流动资金立即出现困难。

    “金融机构改革，贷款手续越来越严格；金融部门准备上市，开始规范过去的贷款。”王宏斌解释了银行停贷的原因。

    市场规律对盲目投资的惩罚迟早会来，它永远不考证你犯错误时是因为“无知”或者是故意。

    艰难自救后“经济正在复苏”

    “到2005年下半年，这口气算是缓过来了。”执掌南街村全面经营大权的窦彦森说。

    他说，2004年下半年到2005年上半年，南街村集团“从金融部门融资”的思路调整为“从经营过程中融资”，重新调整产品结构，才开始逐渐缓过劲儿来。

    从2004年至今，艰难中的南街村也在积极求变。

    “求变”的措施有--本着“宜统则统，宜分则分”的原则调整了南街村集团的管理架构，窦彦森担任集团总经理，六位副总经理各管一摊，各负其责；调整了经营模式，变原来的“先货后款”为“先款后货”；采用租赁生产方式，缩短运输半径，在产品畅销地如齐齐哈尔及湖北、安徽等地生产方便面、调味品等产品；加大欠款回收力度，2004年至今累计回收货款1亿多元；压缩一切不合理开支，如南街村卫生院2007年比2006年少开支100多万元……

    3年多的艰难自救之后，王宏斌对目前南街村现状的自我评价是：经济正在复苏。

    南街村集团给记者提供了一组数字，表明自艰难时期后，经营形势逐年好转：“2006年，南街村集团销售收入12亿元，利税6100万元。2007年销售收入14.7亿元，利税7500万元。”

    3月22日，记者实地踏访了南街村的骨干企业啤酒厂、方便面厂、拉拉面厂、彩印厂、调味品厂等。至少记者看到的这些工厂，生产经营都运转正常，生产车间的现场管理和如今最现代化的企业也都一样。

    在啤酒厂，洛阳一位车主正指挥装卸工往货车上装“金小麦啤酒”。“卖得挺快，我一天得跑两趟。”洛阳车主说。说话间，新乡一位车主已经开着装满了啤酒的货车回新乡了。

    在方便面厂，许昌一位车主开着大卡车来拉方便面。“油炸方便面原来一条生产线班产3万包，而现在一条生产线班产12万包。产量大大提高，但新生产线所需工人只比老生产线多几名而已。”南街村一位管理人员告诉记者。他说，整个集团工人人数从原来的1万多人减少到目前的6000多人，和生产效率提高有一定关系。

    南街村的拉拉面厂，是国内少有的可以生产鲜湿面的企业，其研发的武汉风味“热干面”系列产品颇有市场。

    该厂总经理顾毅说，拉拉面厂的销售收入2007年比2006年增长70%，今年前两个月又比去年同期增长70%，今年新上一条生产线后，产能会提高更多。

    彩印厂主要生产膨化食品包装和药品包装。

    记者在该厂看到，现代化的生产线上，河南知名药企羚锐的药品包装和香港巧巧集团的膨化食品包装正快速下线。

    调味品厂是南街村目前最赚钱的企业。据窦彦森介绍，该厂产值2亿多元，利润4000多万元，其销量在中国复合调料领域名列前茅。在北京，有些精明的商家将双汇的火腿肠和南街村的调料“捆绑销售”，俏销得很。

    南街村的主业经营虽然企稳，但其资产状况究竟如何，它是否能真正从危难境地走出？

    南街村集团主管财务工作的副董事长王金安说，目前公司总资产26亿元，欠银行贷款近16亿元，资产负债率63%。不过他也说，自从1986年南街村拿到第一笔银行贷款至今，累计支付给各家银行的贷款利息也达到10.56亿元。

    3月24日，在记者的要求下，南街村集团甚至还提供了企业的“最高机密”：注明“未经审计”的南街村集团合并资产负债表。

    河南九鼎德盛投资顾问有限公司是中国证监会首批认证专业证券投资顾问机构。该公司董事长张保盈博士解读了南街村这张资产负债表。

    张保盈仅就该资产负债表上的相关数据进行了分析：从报表上看，南街村的主营业务收入是锐减的，去年因为原材料价格大幅上涨，许多农产品深加工企业都出现这种情况；同期利润水平也在下降；其资产负债率仍在可控范围内，和一些拟上市公司相比较，50%到70%的资产负债率都是正常的。资产负债率的警戒线是70%，而南街村集团尚在警戒线范围内；应收款比原来有所减少，说明该公司在加大货款回收力度；存货减少明显，说明现金周转速度加快；应付账款明显减少，说明经营管理效率有明显改善。

    张保盈的总体结论是：南街村“濒临破产”的风险现在不存在，其生产经营状况正常，但在产品销售与成本控制方面出现了困难。

    记者还了解到，去年9月份，河南省相关金融机构亲赴漯河，与漯河市政府和南街村集团就“信用风险”一事进行了沟通。相关知情人士告诉记者，三方的沟通很顺畅。王宏斌坦诚地说明了因扩张造成资金周转困难的详细情况，表示“南街村绝不赖账”。当时三方协商有解决办法，其中包括完善法人治理结构，挖潜盘活，“针对企业集团内的产品项目制定'整体复活'计划”，在有效投入上下大工夫，比如加大招商引资力度、盘活资产等。

    这位金融部门的知情人士称，南街村集团的整体资产状况还不容乐观，但内部挖潜盘活的余地还很大。

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